Нарциссический тип лидерства. Очевидные плюсы, неизбежные минусы для бизнеса
Иногда на сессиях мне говорят: «Я, кажется, нарцисс… Это плохо?». На самом деле — не обязательно. Нарциссизм может быть силой, если вы умеете ею управлять. Она помогает лидерству. Но есть тонкая грань, за которой стремление к признанию превращается в источник риска: для команды, бизнеса, самого руководителя.
В этой статье я хочу предложить вам честный взгляд на нарциссическое лидерство: где оно работает, где разрушает и как с этим быть. Без ярлыков и категоричности — с уважением к себе и своей роли.
В этой статье я хочу предложить вам честный взгляд на нарциссическое лидерство: где оно работает, где разрушает и как с этим быть. Без ярлыков и категоричности — с уважением к себе и своей роли.
Здравствуйте, дорогие читатели!
Нарциссизм — это про силу или уязвимость?
Нарциссизм в той или иной мере присущ большинству руководителей. Уверенность в себе, харизма, стремление к амбициозным целям — всё это действительно помогает в бизнесе. Но проблема начинается там, где энергия самореализации превращается в жажду восхищения, а любовь к победам — в полное игнорирование чужого мнения.
Особенно уязвимы команды, в которых лидер незаметно для себя переступает грань: сосредотачивается только на собственных достижениях, принимает рискованные решения без консультации с экспертами, не замечает усталости и эмоций своей команды.
Как различить здоровый нарциссизм и деструктивный? Почему это важно не только для команды, но и для самого предпринимателя? Разбираемся вместе.
Особенно уязвимы команды, в которых лидер незаметно для себя переступает грань: сосредотачивается только на собственных достижениях, принимает рискованные решения без консультации с экспертами, не замечает усталости и эмоций своей команды.
Как различить здоровый нарциссизм и деструктивный? Почему это важно не только для команды, но и для самого предпринимателя? Разбираемся вместе.
Начнём с хорошего: здоровый нарциссизм — это часто полезное качество. Предприниматели с выраженными чертами здорового нарциссизма:
Здоровый нарциссизм и его преимущества для предпринимателя
Обладают высокой уверенностью в себе
(01)
(02)
Способны брать на себя ответственность и рисковать
(03)
Вдохновляют своей харизмой и масштабностью мышления
(04)
Обладают мощным честолюбием и страстью к достижению
(05)
Уверены в собственной ценности и знают, как продать идею инвестору или клиенту
Высокий уровень нарциссизма в сочетании с саморефлексией и эмпатией порой даёт поразительный эффект: такие лидеры умеют «завести» команду, действуют решительно и становятся центром притяжения. Но важно помнить: у этой медали есть оборотная сторона.
Признаки нарциссического руководителя, которого стоит остерегаться:
Когда уверенность перерастает в неспособность слышать других, а потребность в признании — в отказ принимать критику, мы сталкиваемся с деструктивным нарциссизмом.
Деструктивный нарциссизм и его признаки
Игнорирует мнение команды, особенно если оно противоречит его точке зрения.
Не умеет признавать ошибки — виноваты всегда другие.
Требует лояльности, но не проявляет эмоциональной вовлечённости в команду.
Использует манипуляции: обесценивание, давление, шантаж успехом.
Бесконечно стремится к восхищению и валидации.
Обесценивает вклад сотрудников, забирая все лавры себе.
Такие лидеры управляют компанией с позиции силы и власти, но в долгосрочной перспективе выстраивают вокруг себя атмосферу страха, напряжения и выгорания.
Ответ — и да, и нет. Всё зависит от уровня осознанности. Нарциссическое поведение может помогать на этапах масштабирования, кризисных решений, в ситуациях, когда важны скорость и давление. Но «в долгую» нарциссический стиль управления:
Нарциссизм — угроза бизнесу или ресурс развития?
Провоцирует высокий уровень текучести кадров;
(01)
(02)
Снижает доверие внутри команды
(03)
Блокирует инициативность сотрудников
(04)
Мешает формированию горизонтальных связей
(05)
Делает компанию зависимой от одного человека
Риски нарциссического управленческого стиля многократно усиливаются, если нет обратной связи, если в команде подавляется инакомыслие, если лидер избегает рефлексии. С точки зрения эффективности — это яркий, но дорогостоящий стиль.
Самокритичный анализ, как способ обнаружить проблему
Первый шаг — честно задать себе несколько вопросов. Например:
- Насколько комфортно моим сотрудникам высказывать мнение, отличное от моего?
- Умею ли я признавать свои ошибки перед командой?
- Когда я последний раз благодарил (а) сотрудника без оговорок?
- Умею ли я отпускать контроль и делегировать без раздражения?
- Что для меня важнее — признание или реальный результат?
Это не про обвинение себя. Это про развитие зрелого лидерства — там, где сила идёт рука об руку с уважением. Уровень нарциссизма может быть инструментом, если вы умеете управлять собой. А если нет — он начнёт управлять вами.
Нарциссическая личность — не приговор и не ярлык. Это один из возможных типов личности, который при осознанном подходе может стать ресурсом, а не угрозой.
Если вы обнаружили у себя нарциссические черты, которые мешают вам в работе или в отношениях с командой — не стоит игнорировать это. Самоосознанность помогает развивать в себе лидерство нового уровня.
Работа с коучем позволяет видеть то, что недоступно при самонаблюдении, и помогает:
Нарциссизм — это про силу. Вопрос в том, в какую сторону вы её направите.
Запишитесь ко мне на диагностическую сессию, если хотите выйти на новый уровень управления — осознанно, мягко, с опорой на себя.
Если вы обнаружили у себя нарциссические черты, которые мешают вам в работе или в отношениях с командой — не стоит игнорировать это. Самоосознанность помогает развивать в себе лидерство нового уровня.
Работа с коучем позволяет видеть то, что недоступно при самонаблюдении, и помогает:
- сформировать более устойчивый стиль взаимодействия;
- научиться работать с критикой и эмоциями;
- сохранить уверенность, не теряя уважения к другим.
Нарциссизм — это про силу. Вопрос в том, в какую сторону вы её направите.
Запишитесь ко мне на диагностическую сессию, если хотите выйти на новый уровень управления — осознанно, мягко, с опорой на себя.
Заключение